Visa compra a BioCatch por US$ 2,4 bi contra a fraude

A Visa abriu US$ 2,4 bilhões para comprar a BioCatch e tentar barrar a fraude antes de o dinheiro se mexer. No acordo anunciado em 3 de agosto, a Visa leva a israelense de "biometria comportamental" — tecnologia que lê milhares de sinais como digitação, movimento do mouse, gesto na tela e jeito de segurar o aparelho para separar o cliente legítimo do golpista em tempo real, sem pedir mais senha. A BioCatch protege 760 milhões de usuários e 1,7 bilhão de dispositivos em mais de 350 bancos de 21 países, analisou US$ 17 trilhões em transações e bloqueou US$ 4 bilhões em fraude em 2025. "Tomada de conta e golpe custam mais de US$ 1 trilhão por ano ao mundo, e a IA amplia esses ataques em escala inédita", disse Andrew Torre, da Visa. No Brasil, a corrida é a mesma: a Serasa Experian comprou ClearSale e AllowMe, e a Núclea, a Data Rudder. (Finovate)

Um CEO de IA tem um recado incômodo para o banco: pare de parafusar dezenas de ferramentas de IA, uma para cada tarefa. Segundo entrevista à PYMNTS, Will Lawrence, da Bretton AI, argumenta que empilhar um fornecedor para triagem de sanções, outro para monitorar transação, outro para verificar identidade e outro para fraude cria um custo de auditoria e governança que corrói o ganho que a IA prometia — "o risco maior é embarcar dezenas e dezenas de novas plataformas". A aposta dele é o oposto: uma só plataforma governada tocando o fluxo inteiro, com a IA fazendo a investigação e o humano decidindo o que importa. Reduzir uma apuração de oito horas para uma de revisão humana, diz, vale mais que zerá-la sem controle. Para o CFO no Brasil, é o lembrete de que governar uma IA é mais barato que auditar vinte. (PYMNTS)

O BBVA decidiu que quem melhor conhece a dor do atendimento — o próprio pessoal do call center — vai construir os agentes de IA que a resolvem. Pela novidade noticiada pela Finextra, o banco passou a deixar as equipes de atendimento criar e implantar seus próprios agentes para acelerar a resposta ao cliente, apoiadas em componentes comuns e infraestrutura compartilhada da nova área de Transformação de IA — o que encurta a construção de um agente de meses para semanas. É o "desenvolvimento cidadão" chegando ao banco: em vez de a TI central fazer tudo, quem opera monta a ferramenta. Para áreas financeiras no Brasil, é o sinal de que industrializar agente de IA — e pôr a linha de frente para criá-lo — vira vantagem de operação. (Finextra)

A viagem corporativa, uma das maiores linhas de despesa fora da folha, ganhou um painel de IA que responde em português claro. A Amex GBT lançou o Travel Manager Dashboard na plataforma Egencia, uma visão em tempo real do programa de viagens que se apoia em mais de 1 petabyte de dado, com resumos gerados por IA, indicadores de desempenho, nota de eficácia e alertas proativos. O gestor pode perguntar em linguagem natural — "qual foi o gasto nos últimos três trimestres?" — e receber a resposta na hora, sem navegar por relatório complicado. Para contas a pagar e controle de despesa no Brasil, é a IA descendo ao gasto de viagem — território onde muita empresa ainda não enxerga para onde o dinheiro vai. (Finextra)

A fintech brasileira está pisando no freio: mais gente olhando o risco antes de correr atrás da velocidade. Segundo o estudo Perfil das Lideranças em Fintechs no Brasil 2026, da Inspire4U com a IBA, com 65 líderes de um mercado que já soma 2.156 fintechs ativas, 43% avaliam o apetite ao risco antes de decidir sobre rapidez, contra apenas 17% que ainda põem inovação e velocidade acima do compliance. A governança, porém, segue verde: 60% a classificam como média e em desenvolvimento. Na IA, o descompasso preocupa — 66% usam IA generativa todo dia, mas 38% das fintechs incentivam o uso sem qualquer diretriz e 23% não têm política nenhuma. Para o mercado no Brasil, é o amadurecimento chegando — com a régua de governança ainda atrás do uso. (Finsiders Brasil)